過了一個禮拜 我突然發現我還是在用以前的思維做事情
後來想想我們應該要換一下腦袋
以往都是執行者,所以對每件事情都達到一種相當了解的狀況
但是現在要了解我將要成為一個管理者,所以重點不在於了解系統怎麼去執行
而是要了解組織定位在哪裡,公司真正要你做的事情是甚麼.
這樣才是轉換公司新職務新環境的對應思維。
一個組織應該要使自己的利益最大化,成本最小化
實施MBO績效考核系統最主要的用意應該是甚麼呢?
績效考核中要確認的應該是目前自己的績效考核到哪一種程度了?
可不可以再改進 不良狀況要改變為良好 良好之後還要可以更好
我想做一個怎麼樣的主管呢?
我會希望自己是可以激勵大家的主管 參加新人營活動時 主辦單位一直在強調向心力
主管只有增強團體的內聚力（cohesiveness），才能期望員工行為的改變。
依照下列八個方法 ：
一、給予員工全體合一的認同 ：用我們、我們這個團體、我們這個部門...的講話方式表達較為得宜。
二、建立團體的傳統 ：可在適當的場合把公司文化帶入,每當有員工生日或者值得慶賀的事情發生,應該主動舉行慶祝會,讓員工久而久之產生歷史。
三、強調團隊工作的重要性 ：應該要以身作則的表示,只要我們贏了,誰居功都無所謂,時時刻刻了解團體的績效達成狀況,這樣大家都會全力以赴。
四、對適當而優良的員工行為給予認可褒獎 ：主管要觀察員工的行為,適時的給予員工稱讚、鼓勵,如果有員工稱讚其他同仁,也要將此員工的這種建設性行為給予肯定,這樣久而久之工作環境就會變得融洽和諧。
五、設立清楚而容易達到的團體目標 ：主管在確認好長期目標後,應該再加以建立起許多短期目標,這些目標最好具體且明確,可以正確的實行,如果這些短期目標過於籠統且不易達成,就會造成員工喪失鬥志。
六、實施團體激勵的措施 ：除了個人獎勵以外;最好也有團體獎勵以便配合激勵團體的機制。如果主管自己有拿到相對應的績效獎金等狀況,拿出來共享可以讓整個團體氣氛更好。
七、心理上與員工保持親近 ：要用觀察的態度跟員工有一定的聯繫,但要保持距離,避免因為熟捻而造成員工輕視。
八、把員工當作人來看待 ：主管當久了會有一種較高傲的態度,認為員工都必須體諒公司並試著為公司多做一些,建議將員工當作個人來對待,這樣才能彼此體諒。
小團體是一個很有效的改變工具，要促使員工改變工作行為（不是工作態度，因為態度較難改變），把他納入小團體的範疇之內，然後，主管們慢慢依據上述八個方式，使團體的意識鞏固起來，繼而使團體的凝聚力提高。但是如要水到渠成，高階層管理人員應該有耐心的予以支持。
在一個企業組織，各種團體具有高度的內聚力，那麼，員工之間的溝通迅速，產量提高，工作有效率，而且看重團體的名譽，如此一來，整個組織的目標才易於達成，企業得以生生不息。
以上是由天下雜誌文章中擷取出來的....就用這幾種方式試試看吧!
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